管理提升，合作共赢 宏润新能源2023年工作总结暨2024年工作展望

1月16日，宏润新能源投资有限公司，召开了年度工作总结与规划会议。此次会议由宏润新能源投资有限公司总裁尹芳达主持，宏润建设集团股份有限公司副总裁兼财务总监黄全跃、宏润新能源投资有限公司常务副总裁董曙光、副总裁薛麒麟等核心管理层出席，各部门负责人进行了详细的工作汇报。会议总结了2023年的主要工作成果，深入分析了存在的挑战，并为2024年的发展方向和目标制定了明确的策略。

尹总首先肯定了2023年公司在组件运营、项目建设、电池片推进和电站开发等方面取得的显著成绩。他强调，面对激烈的市场竞争，公司需继续强化核心业务领域，确保高质量完成公司既定目标。他特别强调，质量和业绩是公司的生命线，要求各部门及子公司要正视。工作中的问题要彻底解决，将负能量转化为正能量。尹总还强调了规范管理的重要性，提出了“管理提升年”的概念，并要求坚持系统观念、问题导向、目标导向。

黄总在会议中强调了底线思维和复盘精神的重要性。他指出了成本控制和市场策略的优化。提出围绕核心目标和指标的必要性，并强调了打造职业化团队、完善市场体系的重要性。黄总还特别提到了成本控制和信息平台的有效利用，包括ERP系统及内控机制的完善。

董总围绕光能公司的2024年目标，详细讨论了技术要求、运营节点、预算和具体措施。他强调了在保证质量和效率的基础上提升产能的重要性。

薛总代表宏润泰阳汇报了2023年度工作总结以及2024年度计划。对生产良率、生产效率做了详尽的图文数据分析，并提出改进方法，以及下一阶段行动计划。他强调了生产销售任务的紧迫性，结合行业、市场的大数据提出了确保各部门和团队成员明确责任、高效完成任务的具体要求和方式。